關注|利潤從5%升到15% 快來看“敏捷制造”的實踐案例
                          2015-05-20 17:12:21   來源:   評論:0 點擊:


                           

                          當前,紡織企業轉型升級,面臨著產品結構不合理、自主創新能力不強、工藝裝備落后、產能過剩、勞動力成本上升等因素的影響。面對這些因素的影響,工業化與信息化、智能化的結合是紡織行業企業轉型的重點。許多紡織企業通過兩化深度融合,讓互聯網技術應用到生產經營的各個環節,如研發設計的網絡化,生產過程的自動化、智能化和敏捷化,管理過程的數字化,營銷環節電子化,物流現代化等,從而提升紡織服裝企業的市場競爭力。

                           

                          什么是“敏捷制造”?

                          敏捷制造是在具有創新精神的組織和管理結構、先進制造技術(以信息技術和柔性智能技術為主導)、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的,也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企業內部和企業之間合作的靈活管理集中在一起,通過所建立的共同基礎結構,對迅速改變的市場需求和市場進度作出快速響應。敏捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應能力。

                           

                          案例:利潤從5%升到15%

                          福建海天輕紡集團是福建面料供應龍頭企業,2014年產值為8.6億元,客戶包括優衣庫、迪卡儂、哥倫比亞等知名品牌。但相對銷售額,利潤卻只有5%,在產能過剩的壓力之下,海天輕紡開始嘗試“敏捷制造”。

                          海天輕紡的“敏捷制造”是一種類似于自助餐的銷售模式,即按照用戶的需求來提供服務,在解決庫存問題的同時,又能夠在出現“爆款”缺貨現象時能作出快速反應。其核心是對市場需求的快速反應,先生產一部分的成衣測試市場,比如三分之一,然后依據市場實際銷售情況來決定是否補貨,補貨部分并不是成品而是原材料(可能是衣服裁片或布匹),一方面可以通過快速生產實現快速供貨,但另一方面如果銷售情況不理想,設計師可以直接通過和客戶進行互動將原材料進行改款。

                          海天輕紡通過對生產經營全鏈條的信息化、智能化進行改造,引進了數控技術生產線和信息化設備管理系統;在銷售渠道方面,依托“互聯網+”的電商模式,同時在線下只開設少量的實體體驗店。事實證明,與改造前相比,車間的日產量比去年提高了2 t,而用工數量卻從40人減少到28人,既節省了企業成本,又大幅提高了生產效率和合格率。據測算,“敏捷制造”方案可將其利潤提高到15%。

                           

                           

                          信息化、智能化是今后紡織裝備的重要發展方向。要開展先進制造新模式的研究應用,發展以人機智能交互為特征、面向各道紡織工序的智能制造技術。一方面努力提高單機自動化、智能化水平;另一方面要應用物聯網等新技術,推進紡紗、制造、印染、服裝生產制造設備聯網和在線監測。在此基礎上,應用云計算技術,研究“云制造”概念,構建高效的網絡共享平臺,逐步積累和整合各種設計、制造資源,形成不同的“行業云”,探索適合紡織行業的智能制造模式,推動紡織行業向高端化、智能化、綠色化、服務化轉型,加快制造強國建設的步伐。

                           

                          來自每日經濟新聞

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